| 1. | 実践的である |
| 「如何に知識を修得するか」だけが目的ではありません。知識は実際の経営に活かされてこそ、“真の価値”があります。本講座では、単なる知識修得に留まらず、 参加者自身と企業の経営体質の革新を目的としています。 |
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| 2． | 人間教育の道場である |
| 単に企業経営に関する知識を学び、自社の問題点を明確にし、改善案を立案するばかりではありません。それを実践するのは“人”であり、その“人”を束ね、経営努力を傾注すべき方向に向けて全社の力を動員し、結集させていくのは経営者であり、経営幹部に他なりません。「自己革新研修」「生活信条の実践」「徳育・自己内観の時間」を通じ、参加者の人間的成長をも促します。 | |
| 3. | 体系的である |
| １２回の講座は「企業体質強化」の視点から、体系的にカリキュラムが組まれています。多面的・立体的に自社を見詰め直し、これまで気が付かなかった自社の問題を発見すると共に、系統立った自社の有るべき姿を明確にします。 |
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| 4. | フォロー体制が充実している |
| 少人数クラス（最大12名）で、スタッフが常時3〜4名体制でフォロー致します。また各講座終了後、担当スタッフによる個人指導を受けることができ、講座内では明確にできなかった内容についても徹底的にフォロー、各講座終了後には、「必ず何らかの経営革新が実現できている」状態を目指します。 | |
| 5. | 社外ブレーンが獲得できる |
| 講座は、「異業種交流会」でもあります。１年間、同じ立場で学習する仲間同士、本音で悩みを語り合える“場”でもあります。この仲間は、一生涯の友として、ブレーンとして、参加者の人生のサポーターとして、何ものにも代え難い存在となります。 |
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