実践的な学習展開
名南経営者大學では、実践的な学習展開で、毎月１泊２日の宿泊形式で、１年間に亘り研修を実施します。月１回２日間の講義ではありますが、次の研修までの期間を実践の場と考えて取り組んで頂きます。経営者大學に参加されて得るものはたくさんあります。あなたの目的に合わせて大きな成果を獲得してください。卒業された方々から、「自信がついた」「会社経営の面白さ、大変さが良く分かった」「人間的にひと回り大きくなった」とお言葉をいただいております。
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知識学習 |
まずは経営に関する様々な知識を深めます |
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事例研究 |
実際の事例をもとにして経営学を学びます |
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自社診断 |
自社を客観的に診断する方法を学びます |
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改善策立案 |
診断結果から発見された問題の改善策立案方法を学びます |
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企業体質強化 |
問題を改善し強い企業体質をつくる方法を学びます |
カリキュラム
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回 |
テーマ |
内 容 |
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第１講 |
企業経営と理想の経営者像 | 1. 企業とは 2. 事業経営の目的 3. 理想の経営者像 |
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第２講 |
理想の経営者への自己改革 (SIP：Self Innovation Program) |
1. 人生の目的と幸せな人生 2. リーダーの使命と能力・態度 3. 自己を知り、自己を革新する |
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第３講 |
リーダーシップ論 | 1. 社員を動機付けるリーダーシップ 2. 素晴らしいリーダーシップを発揮する為に 3. 円滑な指導を実現する |
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第４講 |
経営体質強化の財務分析Ⅰ | 1. 財務の基礎知識 2. 財務分析手法を学ぶ 3. 収益性・安全性を改善する為に |
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第５講 |
経営体質強化の財務分析Ⅱ | 1. 管理会計とは 2. 損益分岐点分析 3. 財務体質改善計画の立案 |
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第６講 |
好ましい企業文化の醸成 | 1. 好ましい企業文化とは 2. 自社の企業文化の現状を知る 3. 企業文化革新のポイント |
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第７講 |
マーケティングⅠ (正しい経営戦略の立案) |
1. マーケティングの基本概念 2. 事業分野を定義する 3. 市場目標と市場戦略の設定 |
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第８講 |
マーケティングⅡ (売上倍増戦略) |
1. マーケティングミックス 2. 商品政策と新商品開発 3. 販路政策と販促政策 |
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第９講 |
マーケティングⅢ (経営管理体制の確立) |
1. 組織と経営管理 2. マーケティング組織運営のポイント 3. 組織編成と目標管理 |
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第10講 |
人事労務管理概論 | 1. 雇用流動化時代の人事賃金戦略 2. 人事評価制度構築及び評価者訓練 3. 最低知っておくべき労務管理基礎知識 |
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第11講 |
戦略的中期経営計画立案Ⅰ | 1. 経営理念・ビジョンの明確化 2. 戦略目標の設定 3. 販売戦略・商品戦略の設定 |
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第12講 |
戦略的中期経営計画立案Ⅱ | 1. 人事計画の策定 2. 組織運営体制の確立 3. 財務計画の策定 |
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