カリキュラム
カリキュラム

実践的な学習展開

名南経営者大學では、実践的な学習展開で、毎月1泊2日の宿泊形式で、1年間に亘り研修を実施します。月1回2日間の講義ではありますが、次の研修までの期間を実践の場と考えて取り組んで頂きます。経営者大學に参加されて得るものはたくさんあります。あなたの目的に合わせて大きな成果を獲得してください。卒業された方々から、「自信がついた」「会社経営の面白さ、大変さが良く分かった」「人間的にひと回り大きくなった」とお言葉をいただいております。


知識学習 まずは経営に関する様々な知識を深めます
 
事例研究 実際の事例をもとにして経営学を学びます
 
自社診断 自社を客観的に診断する方法を学びます
 
改善策立案 診断結果から発見された問題の改善策立案方法を学びます
 
企業体質強化 問題を改善し強い企業体質をつくる方法を学びます


カリキュラム

テーマ

内 容

第1講

企業経営と理想の経営者像 1. 企業とは
2. 事業経営の目的
3. 理想の経営者像

 第2講

理想の経営者への自己革新
(SIP:Self Innovation Program)
1. 人生の目的と幸せな人生
2. リーダーの使命と能力・態度
3. 自己を知り、自己を革新する

 第3講

リーダーシップ論 1. 社員を動機付けるリーダーシップ
2. 素晴らしいリーダーシップを発揮する為に
3. 円滑な指導を実現する 

 第4講

経営体質強化の財務分析T 1. 財務の基礎知識
2. 財務分析手法を学ぶ
3. 収益性・安全性を改善する為に

 第5講

経営体質強化の財務分析U 1. 管理会計とは
2. 損益分岐点分析
3. 財務体質改善計画の立案

 第6講

好ましい企業文化の醸成 1. 好ましい企業文化とは
2. 自社の企業文化の現状を知る
3. 企業文化革新のポイント

 第7講

マーケティングT
(正しい経営戦略の立案)
1. マーケティングの基本概念
2. 事業分野を定義する
3. 市場目標と市場戦略の設定

 第8講

マーケティングU
(売上倍増戦略)
1. マーケティングミックス
2. 商品政策と新商品開発
3. 販路政策と販促政策

 第9講

マーケティングV
(経営管理体制の確立)
1. 組織と経営管理
2. マーケティング組織運営のポイント
3. 組織編成と目標管理

 第10講

人事労務管理概論 1. 雇用流動化時代の人事賃金戦略
2. 人事評価制度構築及び評価者訓練
3. 最低知っておくべき労務管理基礎知識

 第11講

戦略的中期経営計画立案T 1. 経営理念・ビジョンの明確化
2. 戦略目標の設定
3. 販売戦略・商品戦略の設定

 第12講

戦略的中期経営計画立案U 1. 人事計画の策定
2. 組織運営体制の確立
3. 財務計画の策定


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マネジメントコンサルティング事業部

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